Selepas Menang, Mengapa Kita Masih Tidak Mahu Berhenti?

Program kecil itu selesai dengan hasil yang menggembirakan.

Peserta berpuas hati. Pasukan yang bekerja sejak pagi akhirnya sempat duduk dan makan bersama. Sebelum semua orang pulang, satu cadangan muncul: “Lain kali kita buat tiga kali lebih besar.”

Kita terus memikirkan tempat baharu, jumlah peserta dan perkara tambahan yang boleh dibuat. Rasanya sayang untuk berhenti ketika semuanya sedang menjadi.

Tetapi laporan belum disiapkan. Perbelanjaan belum disemak. Kita juga belum bertanya siapa yang masih mempunyai tenaga untuk mengulangi kerja tersebut.

Pada awalnya, kita mahu menjayakan satu program. Selepas berjaya, kita terus mahu membuatnya lebih besar. Bilakah kita boleh menambah usaha, dan bilakah janji program pertama perlu disiapkan dahulu?

Apabila Kejayaan Membuat Kita Mahu Terus Menambah

Dalam panduan ke-47 (Law 47) buku The 48 Laws of Power, Robert Greene mengingatkan bahawa rasa bangga selepas menang boleh membuat seseorang melampaui tujuan asal. Dia terus bertindak sehingga mencipta lebih banyak musuh. Itulah risiko yang mahu dielakkan oleh Greene.^[1]

Dalam urusan harian, kejayaan program juga boleh membuat kita mahu terus menambah. Tujuan asal berubah sedikit demi sedikit tanpa kita sedari.

Pada awalnya, kita hanya mahu program berjalan baik. Kini kita mahu lebih ramai peserta dan kegiatan, sedangkan keperluan untuk usaha yang lebih besar belum disemak.

Membesarkan program mungkin keputusan yang baik. Namun, ia memerlukan sebab dan persediaannya sendiri. Sokongan yang banyak belum menjelaskan sama ada kita mampu menunaikan janji yang lebih besar.

Bagi saya, mengetahui bila hendak berhenti bermula dengan mengingati apa yang sebenarnya mahu dicapai.

Adakah Tujuan Kita Sudah Berubah?

Selepas berjaya, sasaran lama mungkin terasa terlalu kecil. Kita takut peluang hilang atau orang kecewa jika usaha tidak dibesarkan. Cadangan baharu pun diterima seolah-olah tidak perlu diperiksa lagi.

Dorongan yang sama boleh muncul dalam pertengkaran. Fakta sudah diterima, tetapi kita masih mahu pengakuan kalah atau kata-kata terakhir. Hal itu dibincangkan dalam artikel tentang hubungan yang semakin jauh.

Tanya apa yang masih perlu diselesaikan dan apa yang sebenarnya sudah menjadi sasaran baharu. Dengan membezakannya, kita boleh memilih langkah seterusnya dengan lebih tenang.

Satu Kejayaan Tidak Menjamin Kejayaan Seterusnya

Melalui satu kisah sejarah, Greene mengingatkan bahawa cara yang pernah berjaya belum tentu berjaya lagi. Beliau menyarankan supaya pembaca berhenti seketika, menilai keadaan yang berbeza dan mengukuhkan hasil yang sudah diperoleh.^[2]

Program pertama memberi kita pengalaman. Namun, ia belum membuktikan bahawa pasukan yang sama mampu mengurus tiga kali ganda peserta.

Adakah pasukan masih mempunyai masa? Bantuan mana yang hanya tersedia sekali? Bahagian mana hampir gagal walaupun hasil akhirnya kelihatan baik?

Greene juga membincangkan peranan keadaan dan nasib. Beliau mengingatkan tentang risiko mengulang cara yang sama tanpa memeriksa sama ada ia masih sesuai.^[3]

Mengakui bantuan dan peluang yang diterima tidak memadamkan usaha kita. Ia menjelaskan apa yang perlu ada jika kita mahu mengulang atau membesarkan program.

Kita masih boleh bercita-cita lebih jauh. Cuma cadangan baharu perlu dinilai sebagai keputusan baharu, dengan tujuan dan keperluannya sendiri.

Tentukan Kerja Yang Belum Selesai

Bagi program tadi, kerja belum selesai hanya kerana peserta sudah pulang. Bayaran perlu dibereskan, janji ditunaikan dan laporan disiapkan. Maklum balas serta bahagian yang hampir gagal juga perlu disemak.

Senaraikan kerja itu bersama pasukan. Tentukan siapa mengurus setiap bahagian dan bila ia akan disemak. Dengan itu, kita tahu apa yang perlu ditutup sebelum menjanjikan tenaga kepada program baharu.

Menentukan apa yang dikira selesai membantu kita menunaikan tanggungjawab yang masih ada. Selepas itu, barulah kita menilai sama ada mahu menambah kerja baharu.

Semak Sebelum Membesarkan Usaha

Greene mengingatkan bahawa desakan untuk terus menambah boleh datang daripada orang sekeliling. Beliau membincangkan cara menghadapi tekanan itu dan mengubah tindakan selepas menang.^[4]

Dalam kerja bersama, mungkin ada yang berkata, “Tengah menjadi sekarang, buat terus.” Kita sendiri pun boleh berasa sayang hendak berhenti ketika semua orang sedang memberi sokongan.

Sebelum bersetuju, tanya tujuan program yang lebih besar. Bantuan tambahan datang dari mana? Apa yang perlu dikurangkan jika masa dan tenaga pasukan tidak bertambah?

Kita boleh meraikan kejayaan sambil menyemak kemampuan: “Program ini berjalan baik. Sebelum tetapkan saiz program seterusnya, kita semak apa yang pasukan mampu kendalikan.”

Dalam artikel kesebelas, kita membezakan kesabaran daripada penangguhan. Semakan selepas berjaya juga perlu mempunyai tujuan dan masa yang jelas. Selepas menilai, buat keputusan tentang langkah seterusnya.

Batas Nasihat Yang Saya Ambil

Bahagian tentang batas strategi (Reversal) menjelaskan lebih lanjut nasihat Greene. Beliau masih menyarankan supaya musuh yang dikalahkan dihancurkan sepenuhnya. Yang mahu dielakkan ialah mencipta musuh baharu kerana bertindak terlalu jauh. Beliau juga membezakan berhati-hati daripada takut bertindak, dan menolak anggapan bahawa kejayaan akan berterusan hanya kerana kita sedang menang.^[5]

Jadi, nasihat berhenti itu bukan seruan Greene supaya berlembut kepada pihak yang kalah. Tujuannya masih untuk memperoleh dan menjaga kuasa.

Saya menolak saranan menghancurkan pihak lawan sebagai panduan hubungan. Dalam hidup harian, orang yang tidak bersetuju mungkin rakan atau ahli keluarga yang masih akan bersama kita.

Kita boleh mengambil peringatan supaya tidak terbawa-bawa oleh kejayaan, sambil menolak cara yang merosakkan orang. Pilihan itu ialah pendirian saya dan perlu dibezakan daripada nasihat asal Greene.

Menjaga maruah orang juga tidak bermaksud menerima kesalahan berulang. Kita masih boleh meminta pembetulan dan menyemak cara bekerjasama. Jika pembetulan belum dibuat, susulan masih perlu. Tetapi terus menghina selepas masalah selesai hanya memanjangkan hukuman.

Apa Yang Mahu Kita Bawa Pulang Daripada Kemenangan?

Sepanjang siri ini, kita melihat bagaimana perasaan, percakapan, pertolongan, pandangan orang dan masa mempengaruhi hubungan. Buku Greene memberi satu cara membaca kuasa. Kita juga menilai bahagian yang tidak mahu dijadikan cara hidup.

Persoalan yang sama kembali pada penghujung siri: setelah memahami sesuatu strategi, bagaimana kita mahu bertindak terhadap orang di hadapan kita?

Jika kita mahu maklumat yang betul, pastikan pembetulan dibuat. Jika mahu kerjasama lebih jelas, tunaikan bahagian sendiri. Jika mahu hubungan lebih baik, perhatikan cara kita melayan orang selepas dia mengalah.

Dalam perbualan awal tadi, kita boleh menjawab, “Cadangan itu menarik. Kita tutup urusan program ini dahulu dan semak kemampuan pasukan sebelum tentukan saiz program seterusnya.”

Kita masih boleh merancang langkah baharu. Kejayaan yang sudah ada juga perlu dijaga: janji ditunaikan, pelajaran dicatat dan pasukan diberi masa berehat.

Ada kepuasan pada saat sesuatu menjadi. Selepas itu, kita masih perlu memilih apa yang mahu dibawa ke hari esok: hasil yang terjaga, hubungan yang boleh diteruskan, dan cita-cita yang sepadan dengan tanggungjawab kita.

Sebelumnya · Artikel 11: Ada Perkara yang Rosak Kerana Kita Terlalu Cepat

Lihat susunan penuh siri Membaca Manusia Dan Kuasa