Bila Semuanya Dipermudah, Apa yang Kita Hilang?

Pelanggan dan peniaga wanita bertudung berbual sambil memilih sayur di pasar pagi.

Selagi Ada Waktu — Catatan Membaca Four Thousand Weeks

Makan malam boleh sampai di pintu tanpa kita perlu keluar rumah. Barang dapur boleh dipesan tanpa berjalan dari satu rak ke rak yang lain. Banyak urusan boleh selesai tanpa perlu bercakap dengan sesiapa.

Pada hari yang meletihkan, semua ini sangat membantu. Kita dapat makan, membeli apa yang diperlukan dan meneruskan hari dengan sedikit tenaga yang masih ada.

Tetapi ada satu soalan yang mudah terlepas apabila kita menilai sesuatu melalui kemudahannya: apakah yang hilang bersama langkah-langkah yang dipotong tadi?

Dalam bahagian “The Pitfalls of Convenience” daripada Four Thousand Weeks, Oliver Burkeman mengingatkan bahawa usaha membuang bahagian kehidupan yang melecehkan boleh turut membuang sesuatu yang sebenarnya kita hargai. Kadang-kadang, nilainya hanya disedari selepas ia tiada.[1]

Urusan menjadi lebih lancar. Pengalaman menjalaninya juga berubah.

Nota Penulis

Artikel ini ialah sebahagian daripada siri huraian buku Four Thousand Weeks oleh Oliver Burkeman di Inchenaim. Siri Selagi Ada Waktu meneliti masa yang terbatas, pilihan, perhatian, rehat dan hubungan.

Catatan ini meneliti apa yang mungkin hilang apabila kita cuba memudahkan setiap bahagian kehidupan.

Urusan Selesai, Peluang Berbual Pun Hilang

Singgah membeli makanan mungkin mengambil masa lebih lama daripada membuat pesanan. Perlu keluar, mencari tempat berhenti dan menunggu giliran. Ada hari kita memang tidak mempunyai ruang untuk semua itu.

Namun, dalam urusan yang berulang itu, kita mungkin mula mengenali orang. Penjual ingat pesanan biasa. Kita bertanya tentang kedai yang tutup semalam. Ada wajah yang sudah biasa dilihat, walaupun namanya belum pernah ditanya.

Burkeman menggunakan hubungan dengan perniagaan setempat untuk menunjukkan bagaimana pertemuan ringkas turut menghubungkan orang dalam sesebuah kawasan. Apabila urusan dipermudah sehingga pertemuan itu tidak lagi diperlukan, peluang untuk saling mengenali boleh berkurang.[1]

Satu perbualan pendek tidak semestinya menjadi persahabatan. Tetapi tempat yang kita diami boleh terasa berbeza apabila ada orang yang mengenali wajah kita.

Kalau ukuran kita cuma berapa cepat makanan sampai, bahagian ini tidak masuk dalam kiraan. Ia kelihatan seperti sesuatu yang berlaku di tepi urusan, sedangkan bagi sesetengah orang, itulah sebahagian daripada keseronokan keluar membeli makanan.

Ini tidak menjadikan setiap pesanan penghantaran satu kehilangan. Ada hari kemudahan itulah yang membolehkan kita makan bersama keluarga, kerana masa dan tenaga tidak habis di perjalanan. Yang perlu diperhatikan ialah perubahan pada kebiasaan: selepas semuanya boleh dibuat dari rumah, adakah kita masih mempunyai peluang untuk bertemu orang?

Apabila Proses Itu Sebahagian daripada Pemberian

Burkeman turut membincangkan perkhidmatan yang membolehkan seseorang mereka kad hari jadi dan mengirimkannya tanpa pernah memegang kad tersebut. Beliau sendiri pernah menggunakannya.

Bagi beliau, memilih kad, menulis dengan tangan dan pergi mengeposnya merupakan sebahagian daripada perhatian yang diberikan kepada penerima. Apabila semua langkah itu dihapuskan, ada makna pemberian yang turut berkurang.[2]

Contoh ini lebih berguna apabila kita melihat apa yang mahu dilakukan oleh pemberi. Dia mungkin memang mahu meluangkan waktu memilih kad dan menulis untuk seseorang. Dalam keadaan itu, kerja yang diambil alih oleh perkhidmatan tadi ialah pengalaman yang dia sendiri mahu lalui.

Ini juga tidak bermakna setiap ucapan perlu ditulis dengan tangan. Kalau yang mahu disampaikan cuma terima kasih atas satu pertolongan, mesej ringkas boleh menyempurnakan tujuan itu. Tidak perlu menangguhkan penghargaan sambil menunggu pemberian yang lebih rumit.

Tetapi ada waktunya tujuan kita meliputi lebih daripada hasil yang sampai kepada penerima. Bayangkan seseorang mahu memasak hidangan kegemaran seorang kawan. Memilih bahan dan menyediakan hidangan itu mungkin cara yang dipilihnya untuk meluangkan masa bagi kawan tersebut.

Membeli hidangan yang sama boleh menyelesaikan urusan menyediakan makanan. Namun, pemberi tadi tidak melalui proses memasak yang memang mahu dilakukannya.

Berapa lama kita bersusah payah bukan ukuran tunggal nilai sesuatu pemberian. Yang perlu diperhatikan ialah sama ada kemudahan itu membantu tujuan kita, atau mengambil alih bahagian yang sebenarnya mahu kita buat sendiri.

Yang Mudah Boleh Mengambil Tempat yang Kita Suka

Ada perubahan lain yang lebih senyap. Kita masih menyukai sesuatu, tetapi semakin jarang melakukannya kerana pilihan yang lebih mudah sentiasa tersedia.

Dalam perbincangan yang sama, Burkeman memetik pemerhatian Tim Wu tentang kopi. Wu lebih suka membancuh kopi sendiri, tetapi kemudahan kopi segera membuatkannya jarang melakukan perkara yang sebenarnya lebih disukai itu.[3]

Contohnya kecil, tetapi persoalannya menarik. Adakah apa yang paling kerap kita pilih benar-benar mencerminkan apa yang paling kita nikmati?

Sebagai contoh, seseorang mungkin menikmati waktu membancuh kopi pada hujung minggu. Dia suka menyukat, mencuba bancuhan dan duduk seketika sementara air mendidih. Tetapi apabila pilihan segera sentiasa ada, proses itu semakin jarang dilakukan, termasuk pada hari dia sebenarnya mempunyai masa.

Kopi tetap dapat diminum. Waktu membancuh yang disukainya tadi semakin hilang daripada kebiasaan.

Burkeman juga menunjukkan bagaimana kebiasaan mendapatkan sesuatu dengan mudah boleh mengubah jangkaan kita. Kegiatan yang masih memerlukan usaha mula terasa semakin menjengkelkan, walaupun kegiatan itu mungkin mempunyai nilai yang kita akui.[3]

Lama-kelamaan, menunggu air mendidih pun boleh terasa seperti membuang masa. Sesuatu yang dahulu sebahagian daripada keseronokan kini terasa seperti halangan untuk mendapatkan hasilnya.

Pilih Bahagian yang Masih Mahu Dilalui

Kita tidak perlu kembali menyusahkan semua urusan. Kemudahan boleh mengurangkan beban yang nyata, terutama ketika tenaga terbatas atau tanggungjawab menjaga orang lain sudah banyak.

Kita juga perlu melihat siapa yang menanggung kerja tambahan. Memilih cara yang lebih rumit untuk menikmati pengalaman sendiri, kemudian membiarkan orang lain mengemas semuanya, mempunyai cerita yang berbeza. Usaha yang mahu dikekalkan perlu dipilih dengan mengambil kira orang yang terlibat.

Tidak semua bahagian perlu dibuat sendiri. Kita boleh memudahkan urusan rutin supaya masih ada ruang untuk singgah berbual atau melakukan bahagian yang disukai.

Pilihan itu tidak perlu menjadi pendirian tetap terhadap teknologi atau cara hidup orang lain. Ia boleh berubah mengikut hari dan kemampuan.

Sebelum menyerahkan seluruh kegiatan kepada cara yang lebih mudah, kita boleh bertanya: bahagian mana yang membebankan, dan bahagian mana yang sebenarnya kita tunggu-tunggu? Daripada situ, kita boleh memilih apa yang mahu dikekalkan.

Pada satu petang, makanan yang sampai di pintu boleh menjadi perkara paling membantu. Pada petang lain, kita mungkin mahu berdiri di dapur lebih lama, menyediakan sesuatu bersama orang yang kita sayang.

Makan malam lambat sedikit. Tetapi sebahagian daripada tujuan petang itu sudah pun berlaku.

Nota Kaki

Nota kaki berikut menghuraikan latar konsep dan rujukan yang menjadi asas kepada perbincangan dalam artikel ini, untuk pembaca yang ingin mendalami lebih lanjut.

Oliver Burkeman, Four Thousand Weeks: Time Management for Mortals (Allen Lane/Penguin Canada, 2021), bab 2, “The Efficiency Trap”, bahagian “The Pitfalls of Convenience”.

  1. Kemudahan dan pertemuan harian. Bab 2, “The Efficiency Trap”, bahagian “The Pitfalls of Convenience”. Burkeman membincangkan bagaimana usaha menghapuskan langkah yang dianggap melecehkan boleh turut menghapuskan pengalaman yang bernilai. Beliau menggunakan contoh hubungan dengan perniagaan setempat dan interaksi ringkas yang membantu menghubungkan anggota komuniti. Contoh penjual yang mengingati pesanan dalam artikel ialah ilustrasi umum, bukan kisah peribadi penulis. ↩︎1 ↩︎2
  2. Usaha sebagai sebahagian daripada makna. Bahagian “The Pitfalls of Convenience”, bab 2. Burkeman membandingkan perkhidmatan mereka dan mengirim kad hari jadi dari jauh dengan usaha memilih, menulis dan mengepos kad sendiri. Penilaiannya menekankan bahawa usaha yang dilakukan boleh menjadi sebahagian daripada makna pemberian. Huraian tentang tujuan pemberi serta contoh memasak dan ucapan terima kasih ialah penerapan terhadap hujah tersebut, bukan contoh atau pengalaman yang didakwa berasal daripada buku. ↩︎
  3. Kemudahan boleh mengubah apa yang kita lakukan. Bahagian “The Pitfalls of Convenience”, bab 2. Burkeman merujuk Tim Wu tentang kecenderungan memilih kopi segera walaupun lebih menyukai kegiatan membancuh kopi sendiri. Beliau turut membincangkan bagaimana kegiatan yang belum dapat dipermudah menjadi semakin menjengkelkan apabila jangkaan terhadap kemudahan meningkat. Rujukan kepada Wu di sini diperoleh melalui huraian Burkeman. Perincian tentang menyukat bancuhan dan menunggu air mendidih ialah ilustrasi umum, bukan kisah khusus Wu atau pengalaman peribadi penulis. ↩︎1 ↩︎2

Seterusnya · Catatan 17

Masing-masing Ada Masa, Tapi Susah Nak Berjumpa

Mengapa masa bersama memerlukan lebih daripada kelapangan masing-masing.

Tinggalkan Komen Anda..